随着国家对球场建造和土地使用的控制，作为业主来讲单一的高尔夫运营是基本不能满足整个球会的日常支出的，同样随着球会经营成本的增长（员工工资、物品、交际、资源费用等）部分球会相对会出现经营困难，作为一个球会的部门主管我们要改变策略减少费用支出达到成本控制

首先要考虑几个定位：

1、高尔夫在本地及周边地区的影响力：

 （1） 一个好的高尔夫参与氛围（打球客流量较大）是需要一个优良的环境来支撑的。

2、反之如客流量较少我们就要考虑各种费用的支出：

养护费用支出（草坪部）

（1）人员控制，加大技术培训使员工一人多岗，临时工实行责任区域承包。

（2）肥效控制，草坪实施分级养护（非击球区域能保持基本生长）。

（3）增加物理工作，减少病虫害，根据病虫害的生长规律、季节用药。

（4）合理控制修剪高度、频率（全场草坪喷施生长调节剂）。

（5）水分控制，合理做好分时间段用电（电价）、做好气象分析合理控水保持击球区域生长良好。

（6）机械设备加强保养检修，部分易耗件国产化或改装、加工。

（7）加强员工管理，实施员工工资小时制，工作量化、时间化、责任化，管理人员第一现场协调。

（8）做好库房进出台账每天检查，做好采购的渠道、质量、价格监督做到严防死堵，杜绝不必要的支出与流失。

                                                                                                                                                                                                     摘自高缘网